6月30日下午，集團副總經(jīng)理蔣忠利以《怎樣做好公司安全生產(chǎn)管理工作》為題，在西山辦公區(qū)第四會議室對鑫景城公司、自貢建工公司工程項目管理人員進行安全生產(chǎn)管理工作專題培訓。

蔣忠利表示今年是建黨100周年、“十四五”的開局之年，維護和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境意義重大。目前全國的安全形勢依然嚴峻，黨和國家對安全生產(chǎn)工作高度重視，習近平總書記十八大以來發(fā)表十多次重要講話，作出70多次重要批示，重視程度前所未有。做好安全生產(chǎn)管理工作，關系到從業(yè)人員的生命和健康，對促進公司發(fā)展具有非常重要的意義。只有找準公司安全管理的著力點，公司自身意識到安全生產(chǎn)的必要性、重要性，才能不斷提升公司安全生產(chǎn)管理工作的效果。

       會上，蔣忠利就如何做好公司安全生產(chǎn)管理工作做出了重要指示：

       一、提高安全意識，落實安全責任。各公司應建立獎罰分明的激勵機制?？己四繕藨鞔_，指標應具體量化，通過合理的分解和落實，形成人人有責，共同分擔的良好導向。抓好安全生產(chǎn)管理工作是各公司全體員工的共同責任，只有人人負責，人人盡責，安全生產(chǎn)管理工作才能實現(xiàn)全方位落實。

       二、安全專業(yè)知識培訓是提升各類人員安全素質(zhì)的基礎。公司應從建立健全安全教育培訓制度入手，形成一套行之有效的全員安全教育培訓機制，針對安全教育培訓工作廣泛性和長期性的特點，制定系統(tǒng)的教育培訓計劃，將教育培訓計劃的總體目標和階段性目標有機結合，做到有計劃、有重點。

       三、狠抓安全生產(chǎn)管理工作的落實。不斷堵塞管理漏洞，改善勞動作業(yè)環(huán)境，規(guī)范作業(yè)人員的行為，保證設備系統(tǒng)的安全、可靠運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。各公司員工應以“小題大做”的思想融入安全管理全過程，要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，提出具體的整改措施建議意見，把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。